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優遇しようにも憲法や法律が壁になる

取締役の東田です。 まだまだ男尊女卑 江戸時代あたりから明確に始まった男尊女卑。 狩猟採集をしていた時代から、脳機能・身体機能の特性から、男=狩猟・女=家事。このようにやることを区別して我々は生き残ってきました。 それから高度経済成長からバブル...

公約通りの変革

取締役の東田です。 面白いことして生きる 思えば5年くらい前は、生き方を変えてみっともない保守的で既得権益にすがって生きようとしていました。 婚約をして、生活を守らなければならない。そのために自我は捨ててしまえ。当時の出した結論はそれでした。 ...

テレビを持たなくなって10年

取締役の東田です。 メディアの進化と進化をやめたテレビ まだYoutubeもメジャーではなく、現役最古(だと思っている)YoutuberのMEGWINさんが、自分自身のホームページで面白いことをやっていた時代がありました。 当時はタブレットタイ...

パンダが増えてきた

取締役の東田です。 パンダが社内に増殖 いつの間にか、パンダの「ナニカ」が増殖しています。 2年前に思いつきで作ったパンダAIのエスペランサのおかげで、名刺にも彼が描かれてます。 その結果、パンダの会社として認識してもらってます。 何の会社やね...

ウェブを一気にリニューアル

取締役の東田です。 ウェブもそうですが、新たな部署を作ったりなんだりで、ブログそのものを書く時間がありませんでした。 グリッドレイアウト もう私も初老で、流行りに追いつくのに精いっぱいです。 ウェブサイトのデザインも、その時々で流行が変わるので...

効率化の徹底

取締役の東田です。 最近はいろいろなソフトを導入実験したり、カスタマイズしたりと、結構久しぶりにエンジニア(どちらかというとデータベース)思考とコンサル思考のハイブリッドで日々楽しく生きてます。 業務の効率化 様々なソフトを試したり、そして導入...

改革から2年経過

女性社員比率 取締役の東田です。 私がESPに来た時から、これが結構大きなテーマの一つでした。女性に選ばれるにはどう改革すれば良いか。それを起点として始めた『福利厚生革命』でしたが、その歯車がうまいこと回り始めています。 7月時点で入社が決まっ...

なぜ人が集まるのか

取締役の東田です。 ESPに社員があつまるわけ おそらく、この業界で採用という点においては成功をしている会社の一つだと思います。昨年1年かけて採用した人数を、現時点でもう超えようとしています。他社から、どうやってやっているのかなど聞かれることは...

GWと働き方

取締役の東田です。 休みが長いとダメな人 今年のGWは10日もの休みがあります。私は根がダメ人間で、一度動きを完全停止してしまうと、トコトンまで落ちるところまで落ちて、いざ動き出すときのアイドリングにやたらと時間がかかります。ですので、私自身に...

飛び級の危険性

理想と現実のギャップ 取締役の東田です。 特にある程度年齢を重ねている方で、我々の業界に飛び込んでこようとしている方に多く見受けられるのですけれども、基礎を積み上げずに一気にいっぱいのPGやSEの仕事に携わりたいと願ったりする。 これって結構危...